【课程背景】
1、企业老板经营企业能够有些财务思维，企业会稳健得多，至少可以少死一半；
2、现在的市场拼的不是谁大、谁强，而是看谁死在最后；
3、老板在学财务管控，财务在学系统工具，其他高管仍在凭“经验感觉”做事；
4、可持续发展的公司，是看谁的财务更稳健，谁的财务意识强，谁的决策更多关注财务数据而非其他；
5、让管理层有财务思维是财务系统有效执行的重要保证。
【解决高管层思维症结】
1、公司赚不赚钱与已无关，公司安不安全与已无关
2、公司人人有战略，老板却在忙做事，战略频繁变
3、做产品设计工作，与市场需求脱钩，与贡献利润脱钩
4、做人事工作，懂机制设计，落地效果不好，数据缺公信力
5、不熟悉财务指标，经营中的财务一头雾水
6、没有一套简单有效的财务管理工具，公司财务成了财务部门的财务，或成了老板的财务
【参课时长】
标准课时2 天 1 晚
【参训对象】
企业老板、董事长、总经理、各分管副总(采购、生产、技术、销售、行政人资、财务等)等管理层核心成员
【学习收益】
1、战略梳理与设计
2、品牌梳理与设计
3、商业模式梳理与设计
4、业绩倍増方案设计
5、高管期权梳理与设计
6、法人治理结构执行与辅导
【学习内容】
1、投资回报思维
2、数字目标思维
3、业务决定纳税思维
4、现金为王思维
5、成本领先思维
6、财务核算思维
7、财务管控思维
8、风险可控思维
9、系统化思维
